Панельная дискуссия «Трансформация маржинальности на этапе масштабирования» в рамках акселератора АСИ «Новый национальный бренд»

8 сентября 2026 года в рамках акселерационной программы Агентства стратегических инициатив «Новый национальный бренд» состоялась панельная дискуссия на тему «Трансформация маржинальности на этапе масштабирования». Гостями и спикерами выступили Андрей Вековищев, генеральный директор компании m³light («Кубометр света»), и Михаил Хургес, директор и совладелец фабрики Leto.

Акселератор «Новый национальный бренд» — один из ключевых проектов АСИ, направленный на формирование современной российской продуктовой идентичности. Он объединяет молодых дизайнеров, студентов профильных вузов, предпринимателей и действующие бренды. Участники работают над созданием коллекций одежды, аксессуаров, предметов интерьера, текстиля и технологических решений для дома, которые могут ассоциироваться с Россией как внутри страны, так и за её пределами. Программа включает образовательный интенсив, работу в мастерских, менторскую поддержку и подготовку к выходу на рынок. Итоги планируется подвести осенью, в том числе на Днях креативной экономики.
Тема дискуссии затронула одну из самых острых проблем растущего бизнеса: как сохранить и увеличить маржинальность при переходе от небольших объёмов к масштабированию. На этапе роста компании часто сталкиваются с ростом издержек, усложнением процессов, снижением управляемости и давлением на рентабельность. Спикеры поделились практическим опытом из своих отраслей — светотехники и производства мебели/интерьерных решений.
Андрей Вековищев возглавляет рязанскую компанию m³light, которая разрабатывает и производит дизайнерские функциональные светильники. Компания известна собственными конструкторскими решениями, высокой светоотдачей продукции и работой как на российский, так и на экспортные рынки. Опыт Вековищева особенно ценен для участников акселератора, работающих с технологиями и предметами для дома: он показывает, как выстраивать полный цикл — от дизайна и R&D до серийного производства и продаж — без потери качества и маржи.
Михаил Хургес представляет фабрику Leto — производственную компанию, специализирующуюся на изготовлении декоративных панелей, дверей, корпусной мебели и интерьерных решений по индивидуальным проектам дизайнеров и архитекторов. Leto сочетает промышленные мощности с возможностью реализации сложных, нестандартных заказов. Такой подход позволяет бренду работать в премиальном сегменте и сохранять высокую добавленную стоимость даже при увеличении объёмов.
Дискуссия подчеркнула, что масштабирование — это не просто увеличение продаж. Оно требует пересборки бизнес-модели, оптимизации производственных процессов, работы с unit-экономикой, выстраивания эффективных цепочек поставок и сохранения уникальности продукта. Для участников акселератора «Новый национальный бренд» такие разговоры особенно важны: многие из них находятся на этапе перехода от прототипа и небольших партий к более серьёзным объёмам и выходу на широкую аудиторию.
Мероприятие стало частью образовательной и экспертной поддержки программы. Обмен опытом практикующих предпринимателей помогает молодым командам и действующим брендам избежать типичных ошибок роста и выстраивать устойчивые, маржинальные модели. Это напрямую работает на цель проекта — создание конкурентоспособных российских продуктов с сильной идентичностью, которые могут успешно развиваться на внутреннем и внешних рынках.
Акселератор продолжается, и подобные экспертные сессии остаются важным элементом подготовки участников к финальной защите концепций и дальнейшему запуску продуктов.